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西点军校领导力培训项目

一、为什么选择西点军校

每当全球经济环境变化越剧烈、越恶劣时,那些没有良好“员工培训和发展制度”的企业,便更难在快速变化和困难的环境下生存。企业需要*坚定的市场发展战略与及时调整自身的能力,在危机中取得战绩. 缺乏正确的高级员工培训的企业很难做到这一点。 据美国商业年鉴统计,二次世界大战后,在世界500强企业中,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理,董事一级的有5000多名。没有任何一个其他商学院能培养出这么多优秀的经营管理人才。 “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化学员想尽一切办法完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这也是众多著名企业建立杰出团队、提升企业凝聚力的最重要的准则。

二、西点军校领导力培训项目介绍

课程目标

为到西点接受培训的中国学员介绍西点独特的并受到高度赞赏的领导力发展模型

课程特色 - 讲学与游览的完美结合

这是西点培训专家为中国游客量身定做的行程,优秀的西点讲师将在您领略有着悠久历史和独特魅力的西点军校校园的同时为您介绍西点独一无二的领导力发展模型。

讲学

向在西点的中国游客介绍西点军校领导力模型。将重点介绍示西点军校的领导力发展模型。培训将包括领导理论在美国企业的应用。

游览

游览西点军校。 在游览的过程中将会讨论过去以及现在西点军校的领导力课程是如何培养出美国最优秀的领导者。行程将重于领导力模型以及游览西点军校。

完美结合

我们将确保上述两个方面是互相支持和完全融合的。整个过程都由两位非常优秀的讲师陪同。这两位讲师都拥有非常丰富的领导力经验和领导力培训经验。很少有其他教师或导师具有这一特色。

教学模式

整个行程除了给游客有深刻的意义讲学外,并且富有参与性、充满乐趣和具有活力。西点讲师们非常自信能使活动和讨论非常有趣,游客们永远不会觉得无聊。西点保证保证所有游客将学有所成, 充满活力并深受鼓舞,并将在这里所学所知道的经验和想法带回中国并实践。

师资介绍

 

Ernest L. Webb

 

厄尼•韦伯,西点毕业后,获得纽约哥伦比亚大学英国文学硕士,以其20年以上在大型企业中的管理生涯,累积具备了丰富的团队建设,高级人才培训,远景规划,企业安全,联盟与管制等等的实战经验,为许多跨国企业管理核心提供重要决策的咨询。曾经服务过的公司包含第一银行, T. Rowe Price互助基金,奥马哈基金管理公司,威廉姆斯通讯, Nynex公司,联合太平洋铁路公司,维斯达,伦敦电力公司,田纳西河流域管理局, Ameren公司,麦当劳英国分公司,肯德基,西佛罗里达大学以及联美(UW)组织。
他毕业于美国军事学院,曾在越南,德国和美国区域指挥过步兵师和装甲部队。在越战的两年间,他被授予紫心勋章和5个英勇勋章,其中包括两名银星。退役后,厄尼担任过12年的财务规划师和股票经纪商。
厄尼有许多关于管理,领导,伦理和人际关系的著作。在他担任军事评论主编的期间,他曾编辑制作了一个主题,领导制胜胜的要素。该主题的热销使他创下了杂志74年间加印数量的历史记录。

 

Robert C. Carroll

 

鲍勃,卡罗尔带领着我们同时从竞争与合作的观点来看这个世界,他总能找到最合适的方法,来教导不同的对象,不论从士兵到将军,从一个公司的小领班到大型企业的CEO. 也不论是在大学的教学殿堂,或者是在每天现实的日常工作中。
他非常善用各种不同的的教学方式与平台,来训练那些特别想更加出色的来带领一个团队冲锋陷阵的企业领导者。
鲍勃自从军事院校毕业后,曾在世界上许多战地担任过指挥官,这之中包含了越南,科罗拉多州,和德国。在回任西点军校的教官之后,在五角大厦,负责一个军方的领导人发展计划。
以上校军衔退役后,他担任过纽约Goldome储蓄银行布法罗分行副总裁兼人力资源总监,而后任职于美国第一银行俄亥俄州扬斯敦分行的销售和客户服务资深副总裁。
在过去的十年间,他一直活跃于许多美国海内外许多大型跨国企业的领导高层中,担任企业顾问与人力资源管理咨询,这些客户中包含了麦当劳餐厅(美国,加拿大,日本,英国和巴西) ,巴尔的摩天然气和电力,百时美施贵宝, QVC公司,休斯飞机,洛克希德马丁公司,罗克韦尔国际,瑞格斯国家银行,公共服务能源集团,与北美Greenstar节能组织。
除了他在西点军校的学士学位,他还获得了西北大学社会学硕士以及亚拉巴马州奥本大学公共管理学硕士。并完成了哈佛商学院的高级管理课程。同时他所发表的许多关于管理学上的文章使他在在这个领域中获得很高的声望。



 参考行程

 天数  行程安排

星期三上午         

 学员在中午后抵达西点。西点军校欢迎仪式、简单介绍西点和此次行程(15分钟);然后是鸡尾酒和晚餐。
星期四早晨  4个小时的授课。内容包括:西点军校的领导模型;模型的发展过程;究竟是什么使其独特;它为什么如此成功等
星期四下午  两个小时的巴士游览西点军校。继续谈论这个西点领导力的历史。
星期五上午  4个小时的授课。内容包括:介绍目前已广泛应用于美国的一个领导力模型;团队建设练习,通过此练习介绍团队建设以及领导力的一个重要因素-信任。
 星期五下午  三小时参观西点军校。主要参观几个关键的地点:西点军事博物馆等。有可能参观(从公共汽车上)军校学生的体育活动。
 星期六上午  乘坐巴士参观军校学生的星期六游行。盒饭。
 星期六下午  最后,结合西点的历史来讨论西点的领导力模式。讨论可能在巴士上进行或者在离TROPHY POINT(一个独特的具有历史性的地方)最近的地方; 颁发证书和合照。
 周六晚或
星期天早晨
 离开西点,结束难忘的西点之行。

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